MIT Sloan Management Review [61] V67N2 Winter 2026

《MIT Sloan Management Review》2026年冬季號，第67卷第2期以「不確定性的機會」作為整體論述核心，將未知未來從風險敘事轉化為可被理解、設計與運用的管理情境。畫面中奔跑的人物穿越層層交錯的幾何框架，彷彿在多重決策路徑與系統邊界之間移動，象徵當代領導者與組織身處高度不確定環境時，所面對的並非單一方向，而是一組需要判斷、取捨與持續調整的可能性結構。抽象山形與漸層色彩構成的背景，進一步暗示未來並不清晰可見，但其輪廓可被感知、被預測，也能被策略性地靠近。 內容聚焦於企業與管理者如何在變動中建立韌性與前瞻視角，從平台策略、定價演算法的法律風險，到「真誠領導」在組織文化中的實際意義，逐步拆解不確定性所帶來的挑戰與機會。書寫強調決策不再只是避免錯誤，而是學會在資訊不完整的情況下行動，將實驗、學習與修正納入常態運作。整體論述將管理視為一種動態能力，而非靜態計畫，引導讀者重新理解策略的本質——不是預測未來，而是在未知中持續前進，讓不確定本身成為成長與創新的驅動力。